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刚入职时，部门就一位测试工程师和一位运维工程师。然而测试工程师被全部门嫌弃，绩效垫底，最终劝退；而那位运维工程师吃苦耐劳，全部门都认识且认可他，绩效一直很好。
我入职时Offer和定位都只是测试负责人，以前的运维也归院长直接管理。后来我做研发总监后，所有IT技术人员都放到了我名下。降职后，测试组只有四个人。院长们一来可能觉得我只管测试的话人有点少，另一方面运维和测试一样属于公共支撑小组，不好分去产品线或项目组，所以就合并为“测试运维组”，让我管了。
测试还好说，自己老本行，轻车熟路了。而且部门的成本控的厉害，测试的工作量并不大。以前项目经理们能少用点人力的就少用，一个项目走下来，给到测试工程师的工时占项目总体工时的5%都没有。虽然我反映过多次，但都因为成本的问
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